대학생연합동아리 T-Work 특강에서 [여자, 아름다움을 넘어 세상의 중심에 서라]를 선물로 받고 인증샷!

피부과에 갔다

진료자격증을 보니 1952년생으로 되어있다

역시

배움을 게을리 하지 않은 자 만이 살아갈 수 있음을 느끼며 잡지책을 들었다.

까다롭기로 소문난 여심을 사로잡은 키워드?

요리나 꽃꽃이 수업은 이미 옛날 이야기

최근

문장력을 기르기 위해

전문 학원에 벼르고 별러서 등록하는 아줌마 수강생들이 수두룩....

여심을 사로잡는 키워드는

서른(나이), 화술, 리더십, 재테크 였다고 한다

그러면서 교보문과와 영풍문고 자료협조를 구한 책 10권을 소개했다

그 10권중에 집에 있는 책을 우선 오늘 읽는다

1. 여자라면 힐러리 처럼(이지성)

2.여자는 말하는 법으로 90% 바뀐다(후쿠다 다케시)

3.워너비 원투워(제리오펜하이머)

4.차가운 열정으로 우아하게 미쳐라(윤경혜)

5.딸들아 일곱 번 넘어지면 여덟번 일어나라(최윤희)

6.똑똑한 여자들은 다 어디로 갔을까(크리스코퍼V.플렛)

7.성공하는 여자는 대화법이 다르다(이정숙)

8.마흔 살 여자가 서른 살 여자에게(데 버러 콜린스 스티븐스)

9.똑똑한 여자보다 매너 좋은 여자(이수연)

10.여자 아름다움을 넘어 세상의 중심에 서라(조연심)

이 10권을 읽으면 이 시대 여성의 바램또는  진로를 알아갈 수 있을것 같아 목록을 적어놓는다.

같은 주제의 책을 10권 읽어보는 첫 책!

마음 속에 있는 성공에 대한 열망과 도전 정신에 불을 지피는 리더십 기술을 M 리더십이라고 한다.     .

      여기서 말하는 M리더십은 " Make your leadership" 이라는 제안을 담고 있다.

M 리더십의 첫째 항목은 멀티젠더Multigender (Multiple+Gender)

남성과 여성의 차이는  1퍼센트 밖에 나지 않는다

하지만 그 작은 차이가 사고방식, 행동, 결과 면에서 여러 가지 다른 양상을 만들어 낸다.

여성적 성향 뿐만 아니라 남성적 성향을 벤치마킹하는 것, 그것이 바로 멀티젠더의 핵심이다.

M 리더십의 두 번째 항복은 맥너지(Maknergy(Make+Synergy)

프로 만이 다른 프로와 함께 시너지를 만들어 낼 수 있다.

M 리더십의 세 번째 항목은 미다스펙트(Midaspect(Midas+Respect)

많은 성공한 리더들이 말하는 리더십의 덕복 중에 가장 필수적이고 공감가는 요소가 있다.

바로 '열정Passion'이다.

사람의 마음을 움직이는 것은 얼마나 열정적으로 몰입하느냐에 달려있다

이영향력은 순간적이거나 일시적으로 끝나서는 안 된다.

리더를 리더답게 만들고 정글에서 생존하게 만드는 하나의 코드는 바로 전문성이다.

그 중 가장 핵심적인 하나는 문제해결 능력이고 다는 하나는 커뮤니케이션 능력이다.

"다른 사람의 생각, 가치관, 믿음, 행동 심지어 꿈까지 바꿀 수 있는 힘 , 그것이 바로 영향력이다."

존경 받는 미다스의 영향력을 갖는 것이 생존 코드다

이제 남성적 리더십을 차용하자

실적은 인격이다

남자들의 리더십 성향 중에 여자들이 반드시 벤치마킹행 하는 것이 바로 성과를 중시 하는 점이다

"업무 수행이 중요하다. 재능이 있고 아무리 교육을 많이 받았어도, 사람들의 존경을 받는 것은 업무 능력이다"

여성적 리더십을 강화하라

남성적 리더십은 빠른 성과를 보장하고

여성적 리더십은 장기적인 관계 속에서 지속적인 성과를 보장하는 역할을 한다

일은 기계가 하는 것이 아니고 따뜻한 감성을 지닌 사람이 한다는 사실을 기억하자.

표현은 그림처럼

앞으로는 말 잘하는 사람에게 많은 기회가 주어질 것이다

똑같은 말을 하더라도 재미있고 다양한 화제를 가지고 말하는 사람은 결국 주인공이 된다.

커뮤니케이션의 최종 목표는 ?

상대방의 마음을 얻는 것이다

이신전심 이라고 했다

내가 마음을 열면 상대방도 마음을 연다

자주 쓰는 단어로 성격을 파악

다양한 분야의 독서를 하면 나에게서 나오는 단어의 질이 틀려지고 상대방의 언어도 이해할 수 있는 기초 정보력이 생긴다.

아름다운 프로정신을 배워라

김연아의 코치가 한 말이다

"누구나 자신이 싫어하는 점프가 있어요. 그건 잘 못하는 점프인거죠. 하지만 연아는 연습벌레예요

아무리 오해 걸려도 완벽한 연기가 나올 때까지 연습하곤 하죠"

성공의 키워드 중 하나

'This is IT"

지금에 충실하라는 의미이다.

우리 눈에 보이는 것은 빙산의 일각일 때가 많다

미국의워싱턴에 위치한 토머스 제퍼슨 박물관이 외벽의 유지 보수 문제로 고민한  적이 있었다.

건물의 외벽이 심하게 부식되어 대대적인 수리를 해야 했던 것이다.

막대한 돈이 들어갈 상항이었다

그런데

부식이 일어니는 이유를 찾던 중 비둘기들이 똥을 많이 싸서 똥 속의 산성 물질이 건물 외벽을 부식시킨 것을 알았다.

비둘기가 많은 이유는 박물관에 비둘기의 먹이인 거미가 많아서이고

거미는 나방이 많아서 그곳에 자리 잡게 된 것이다.

나방이 모이게 된 이유는 박물관 조명이 나방이 모이기 좋은 불빛을 내기 때문이었다.

이를 알게 된 박물관 측은 평소보다 2시간 늦게 조명을 켜고

박물관으로부터 조금 멀리 떨어뜨려 조명을 설치함으로써 근본적인 원인을 제거할 수 있게 되었다.

보이는 현상만으로 일을 처리했다면 건물 자체를 다시 지었을지고 모를 일이다

이 책에는 어린왕자의 한 구절이 있다

기록하는 것은 내가 읽었을 때는 나의 눈을 잡지못했는데

오늘 이 책에서 어린왕자의 한 구절을 만나면서

이상한 나라의 엘리스가 생각난나

어디로 갈지 모르면서 길을 물으면

답하는 사람은 아무데로나 가 한다...

피부과 의사선생님의을 생각하며

리더를 리더답게 만들고 정글에서 생존하게 만드는 하나의 코드는 바로 전문성이다.

전문성을 키우기 위해

'This is IT"

오늘도 실천하는 내가 된것을 행복해하며 하늘과 통한 문을 닫습니다.

여자, 아름다움을 넘어

세상의 중심에 서라

프로가 되게 하는 당신만의 아주 특별한 방법 , M 리더십

내가 지킬 리더십은 바로 내가 만든 리더십이다

사회에 첫발을 내딛는 20대부터

경쟁의 한복판에 홀로 서있는 30대까지!

프로가 되기 위해 세상에 뛰어든 여성들을 위한 똑똑한 지침서!

■ 출판사 서평

경쟁의 한복판에 외롭게 서 있는 여성들에게 주는 열정의 리더십! ****************

여성의 사회 진출이 늘어나면서 여성 리더 또한 빠르게 늘어가고 있다. 그 역할과 영역 또한 전 방위적으로 확대되고 있다. 우리 사회의 경제 구조와 조직의 운영구조가 위계질서를 중시하는 경직된 남성적 조직문화에서 점차 창의적이고 섬세한 네트워크형 조직문화로 변화해 가고 있기 때문이다.

그에 따라 여성의 자기계발과 리더로서 성장하기 위한 다양한 책들이 나오고 있지만 우리 현실에 적합하고, 실질적인 이야기를 담은 책을 찾기란 쉽지 않다. 특별한 재능을 겸비하여 화려하게 성공한 여성들의 에세이류나 세계 유수의 인력개발 전문가들의 딱딱한 이론서가 대부분이다.

대중 매체 또한 날마다 유명인들의 성공 스토리들을 쏟아내지만, 사실 실감하기 어렵기는 마찬가지다. 우리가 진정 듣고 싶어 하는 것은 어쩌면 지극히 평범하지만 열정적인 체험을 바탕으로 한 보통 사람들의 리더십인지도 모른다. 이 책에는 저자의 평범하지만 열정적인 체험을 바탕으로 만든 따뜻한 이야기가 담겨 있다.

저자는 그동안 직장 생활에서 겪은 치열한 경험과 자신만이 세운 특별한 리더십(M리더십)을 씨줄과 날줄로 삼아, 사회에 첫발을 내딛는 20대 여성들과 경쟁의 한복판에 서 있는 30대 여성들에게 실질적이고 애정 어린 얘기를 들려준다.

일에 대한 열정과 탁월한 인적 네트워크를 바탕으로 YBM시사 최연소 국장에 오른 바 있는 저자는 그곳에서 경험한 성공과 실패의 사례들, 자신이 겪었던 상사와 부하직원과의 갈등, 남성 직장인과 여성 직장인의 차이를 가감 없이 진솔하게 고백하고, 그동안 위와 같은 우리 시대의 여성 리더의 모습에서 얻은 교훈을 통해 자신만의 리더십 기준을 마련한다. 여성으로서 인생을 행복한 성공으로 가기 위해 자신만의 로드맵과 리더십 원칙을 당당히 찾은 것이다.

그녀는 그러한 리더십 원칙 하에서 더 나아가 세계 기준의 여성 리더십을 갖추려면 무엇이 필요한지, 아마추어에서 벗어나 프로의 세계로 가려면 어떻게 해야 하는지, 지금도 사회 구석구석에 만연한 여성이 겪는 수많은 편견의 벽을 넘어 세상의 중심에 서게 하는 힘이 어디에서 나오는지 구체적인 사례를 생생하게 들려준다.

변화의 시대에 걸맞은 자신만의 리더십이 필요하다! **************************

이제 권위와 힘으로 대표되는 남성적 리더십만으로는 빠르게 변화하며 창의성과 감성이 중시되는 경쟁 사회에서 살아남기 힘들다. 이 때문에 포용, 섬김, 배려 등의 여성적 감성을 강조하는 ‘여성 리더십’이 주목받고 있다.

이 책에서 저자는 21세기를 살아가는 여성 리더들뿐만 아니라 함께 공존하고 있는 남성 리더들의 이해의 폭을 넓히는 장이 되기를 희망하며 기존의 리더십을 새롭게 정리하고 있다. 특히 여자로서 선뜻 도전해 볼 수 없는 리더십의 무게감에 두려움을 가졌던 개인적인 경험을 되살려 지금까지 그녀 안에 숨어 있던 여성 리더십의 장점을 강화하고, 비즈니스 사회에 생존경쟁력을 갖게 할 남성 리더십의 장점을 인식하고 훈련함으로써 성性을 초월한 리더십을 구현해 보는 것을 목적으로 이 책을 집필한 것이다.

점차 치열해지는 비즈니스 현장에서 여자라는 이유로 절대 밀리지 않을 프로페셔널 경쟁력을 사전에 준비함으로써 영향력 있는 리더로 거듭나고 그 속에서 따뜻한 인간성이 살아 숨 쉬는 유연성을 가진 리더를 배출하고자 하는 것도 바로 저자가 구현하는 목표이기도 하다.

행복한 성공, 그것이야말로 진정한 성공이다! ******************************

스스로 행복감을 느끼지 못하고 단지 타인에게 보여주기 위해 사회적으로 성공했다면 그것은 아무 의미 없는 성공일 뿐이다. 더구나 우리 시대처럼 치열한 경쟁의 틈바구니에서 살아남기 위해서는 행복과 만족감을 위해 자기만의 객관적인 상황을 인정하고 컨트롤할 수 있는 리더십 역량이 절대적으로 필요하다. 리더십이라고 하는 것이 누군가에게 영향력을 미치는 행위라고 본다면 다른 사람이 아닌 나 자신에게 긍정적인 영향력을 끼칠 리더십을 키우는 것, 다름 아닌 스스로가 만든 자신만의 리더십을 키우라고 저자는 재삼 강조하고 있다.

결국 저자가 말하는 행복한 성공을 이루는 여성이란, 자신의 막연했던 꿈을 사진처럼 선명하게 그리고, 그것을 실현시키기 위해 하루하루 맺어지는 여러 사람들과의 관계를 중요하게 여기며, 상대방을 제치고 피라미드의 꼭대기를 향해 가는 것이 아닌 함께 성공하고 기뻐하며 격려하는 그런 따뜻한 사람이다.

*** 프로가 되게 하는 당신만의 아주 특별한 방법 , M 리더십 ***

* 멀티젠더 Multigender = multiple + gender

여성적 리더십을 강화하고 남성적 리더십을 보완하라.

비즈니스 경쟁에서 살아남기 위해서는 남성과 여성의 차이를 인정하고,

내 안에 없는 남성적 리더십과 여성으로서의 아름다움을 잃지 않으면서도 그들만의 네트워크를 차용해야 한다.

* 맥너지 Maknergy = make + synergy

경쟁력 있는 전문성으로 시너지를 만들어라.

미래의 주인공은 프로페셔널리스트이다.

프로의 커뮤니케이션 방법을 끊임없이 연구하여 나의 경쟁력을 키워야 한다.

주어진 문제를 해결하는 능력뿐만 아니라 그것을 탁월한 커뮤니케이션으로 헤쳐 나가는 것이 프로의 힘이다.

* 미다스펙트 Midaspect = midas+respect

미다스의 영향력으로 마음을 움직여라.

리더십 덕목 중에 가장 필수적인 요소가 바로 ‘열정’이다.

사람의 마음을 움직이는 것은 얼마나 열정적으로 몰입하느냐에 달렸다.

여성들 스스로 확신을 가지고 변화의 주역으로 거듭나려는 열정을 가지고 매진한다면

만지는 것마다 황금으로 만드는 미다스의 신화를 창조할 수 있다.

1. 이 시대의 M리더가 말한다.

자신의 영역에서 최고가 되고 그러면서도 여성으로서의 아름다움을 잃지 않는 멋진 리더를 나는 M리더라고 생각한다. 내가 존경하는 그런 리더들이 자신을 지키고 지금의 자리까지 올 수 있도록 한 그녀들만의 리더십을 들어 보았다.

*내 생각이 머무는 곳에 내 인생이 있다

                                                                                            - 파코메리 박형미 사장

"월 1억을 버는 비법이 무엇입니까?

"조건 없이 사람을 좋아해 봐라"

특유의 허스키한 목소리로 말씀을 하시는 박형미 사장님은 "내 생각이 머무는 곳에 내 인생이 있다"라고 강조하셨다. 2001년 여성으로서 가장 높은 연봉이었던 12억을 받았던 사장님은 우리나라 여성들을 위하여 파코메리를 창업했다고 했다. 전 회사인 H사 재직시절 어려웠던 회사를 책 한권으로 살린 경험으로 지금의 회사를 명실상부한 대한민국 최고 그리고 글로벌 명품회사로 만드는 데 혼신의 힘을 다하고 계셨다.

"당신은 얼마짜리 상품인가?"라는 질문에 답하기보다는 "기본급이 얼마에요?"라고 묻는 대다수의 젊은이들에게 이런 말을 전하고 싶다고 하셨다.

"어떤 회사를 들어가는가는 중요하지 않다. 그 회사에서 경쟁력을 키운다면 기본급은 오히려 내 발목을 잡는 장애물에 불과하다. 회사는 결코 나를 끝까지 책임지지 않는다. 하지만 내 몸값을 올려놓는다면 평생 직업이 생기는 거다. 돈 좋아하지 마라. 돈 벌 짓을 좋아해라. 사람은 돈을 가리지 않지만 돈은 사람을 가린다. 지금 당장 기본급이 100만원이라고 그 회사를 선택하고 나의 경쟁력을 키우지 않으면 5년 후에도 거기서 거기다. 하지만 기본급이 15만원이라고 하더라도 경쟁력을 키우면 1년 뒤에 1,500만원이 되고 5년 뒤에 1억 5천도 될 수 있는 것이다."

"새롭게 직장을 구하려고 하는 후배들에게 어떤 기준으로 구하라고 하시겠습니까?"

"지금 당장 기본급으로 얼마를 준다고 하는 회사가 아닌 어떤 교육시스템으로 나를 키워줄 수 있는지를 봐야하고 그 회사의 복지시스템도 살펴보아야 한다. 물론 오너마인드도 봐야 한다. 나는 이 회사를 창업할 때 국내에 100개의 직영지점을 두고 각 지점마다 30명으로 제한해서 전국적으로 사원 3,000명을 목표로 자신과 같은 경영마인드를 갖춘 인재를 키운다는 생각으로 시작했다. 그 일환으로 전국 지점에 동시교육이 가능한 방송시스템에 투자했고 매일아침 마인드, 인성, 기술교육을 끊임없이 교육함으로써 파코메리인을 양성하고 있다. 복지제도로 전 영업사원에게 우리사주를 배포하고 신협을 통해 경조사에 최고 5000만원까지 부조금을 받을 수 있는 제도를 도입하고 있다. 대한민국에 영업사원에게 우리사주를 주는 회사는 미래에셋과 우리뿐이다"

"영업을 기피하는 사람들에게 한마디 하신다면요?"

"나는 처음 화장품 판매를 시작할 때 아이 분유 값이 없어서 토큰 3개를 빌려서 회사에 나왔다. 그런데 나의 경쟁력을 키워서 지금 120평 아파트에 파출부 2명, 전속 헤어 디자이너,의상 디자이너를 두고 있다. 지금 이 본사 건물도 바로 화장품 영업해서 산 것이다. 어떤 직업이 이런 성공을 만들어줄 수 있는지 말해봐라. 내가 처음 이 일을 시작한 것도 남편이 사업에 실패해서 빚을 갚기 위해 나온 것이다. 영업은 내가 꿈꾸는 것을 가능하게 해주고 그 기간도 얼마든지 단축시킬 수 있는 신성한 일이다"

박형미 사장님의 열정어린 말씀으로 어떤 일을 하던지 성공할 수 밖에 없겠구나를 확신할 수 있었다.

"성공이란 무엇이라고 생각하십니까?"

"성공이란 보고 따라하고 싶은 사람이 되는 것이다. 리더란 존경심과 두려움의 대상이어야 한다. 본인부터 잘 하는 것이 먼저지 상황에 따라 변하는 것은 리더가 아니다. 일이 힘들다고 하는데 일이 아니라 인생 자체가 힘든 것이다. 그것을 견디고 극복해야 성공하는 것이다."

"시간이 없다, 주변 사람들이 반대 한다 등등 핑계를 대는 사람들에게 하고 싶은 말씀은 무엇인가요?"

"시간이 없는 것이 아니라 돈이 없는 것이다. 나는 29살에 영업을 시작했다. 우리 딸애 18개월에 이 일을 시작하면서 그 아이가 학교 들어가기 전에 경제적으로 완전히 자유로워 졌다. 초등학교 6년 동안 최고의 가정교사를 두었고 일류 호텔급 요리사를 두고 파출부도 2명씩 채용했다. 그 딸애가 지금은 조지 워싱턴대 3학년에 재학 중이다. 그리고 주변 사람 특히 결혼한 경우 남편의 반대가 심하다고 하는데 월급 1000만원만 벌어봐라. 남편 태도가 바뀐다. 제대로 대접받고 자식으로부터도 존경받게 된다"

"인맥 맺기 노하우에 대해서 한마디 해 주십시오"

"인맥을 맺겠다고 아무리 쫒아 다녀도 그것은 다 헛수고일 뿐이다. 성공한 사람들은 별 볼일 없는 사람을 만나지 않는다. 스스로 경쟁력을 키우고 가능성을 키우면 좋은 인맥이 찾아오게 되어있다. 진짜 인맥은 바로 그런 것이다."

"성공을 위해 멘토가 필요하다고들 하는데 사장님의 멘토는 누구신지요?"

"나는 나보다 나은 사람은 다 나의 멘토라고 생각한다. 정신세계가 높은 사람들이 나의 멘토고 나는 그분들을 만나기 위해 책을 읽는다."

돈 욕심이 아닌 인재욕심이 많다고 그래서 인재가 있는 곳은 어디든지 간다고 말씀하시는 박형미 사장님의 열정에 머지않아 사장님이 그리던 인재 3000명이 우리나라의 경제를 주름잡는 영향력 있는 그룹이 될 것이라는 확신을 받았다.

리더십은 지부터 잘하는 것이라고 한마디로 말씀하시던 사장님은 "OO답게 사는 게 바로 리더십이다"라고 강조하셨다. 사장답게 사는 것, 상사답게 사는 것, 부모답게 사는 것처럼 그 자리에 맞게 사는 것이 바로 제대로 된 사람이고 그게 바로 리더십이라는 것이다.

직장을 선택하고 직업을 결정할 때 가장 중요한 것은 나의 경쟁력을 키울 수 있는 곳, 평생 나를 책임져주는 것은 회사가 아닌 바로 실력을 갖춘 나 자신임을 확실히 일깨워주셨다. 파코메리가 화장품 회사니까 예쁘게 써 달라고 하신 박형미 사장님의 밝은 미소가 인상적이었는데 좋은 시간 허락해 주신 사장님께 감사의 인사를 드립니다.

* 이유 없는 성공은 없다

                                                                                             - YBM SISA 정숙희 이사

내가 전에 다니던 회사의 이사님과의 인터뷰를 하던 날은 12월임에도 불구하고 따뜻한 봄날 같았다. 회사 근처에 있는 칼국수 전문점에서 간단하게 점심을 하고 옮긴 커피숍에서 가진 두 시간은 내게 많은 것을 일깨워준 소중한 시간이었다.

"인생에 있어서 꿈이 없는 것처럼 불행한 것은 없다. 목표가 없기에 시간을 허비하고 불평을 한다고 생각한다." 사실 나도 직장을 다닐 때는 구체적인 목표가 없었기에 그 말에 가슴이 뜨끔해졌다. 그저 매달 열심히 살면 성공하겠지 하는 막연한 기대감만 있었지 언제까지 회사를 다니고 그 후엔 어떤 인생을 살아야 한다는 의지가 없었던 것이다.

이사님의 꿈이 궁금했다.

"이 회사에서 쉰 살까지 열심히 일하고 그 후에는 대안학교 선생님이 되는 것이에요. 그 곳에서 아이들에게 꿈을 심어주고 영어실력을 키워주어 멋진 삶을 살 수 있도록 도와주는 것이 바로 나의 꿈이지요" 자신의 꿈에 대해 가족들도 알고 있고 그 꿈을 실현시키기 위한 구체적인 노력도 하고 계시다는 말씀에 훗날 경치 좋은 곳에 위치한 작은 학교에서 열심히 아이들과 생활하는 모습이 그려졌다. 확실한 꿈을 가지고 계시기에 지금 직장에서의 모습도 안정적일 수밖에 없었던 것이다. 아직은 회사에 다니고 있기에 이런 꿈을 밝히는 것은 이르다고 생각하고 계신다. 설사 내일 퇴사를 하더라도 오늘은 회사의 일에 충실하게 하는 것이 바로 본인의 의무이자 책임이라고 하셨다. 역시 프로는 뭐가 달라도 달랐다. 어떤 사람들은 자기 자신의 앞날에 대한 계획이 확실해지면 현재 있는 곳에서는 업무를 소홀히 하는 우를 범한다. 그런 사람은 다른 일을 하더라도 제대로 하지 못한다. 사실 무슨 일이건 간에 시작보다는 끝이 더 중요하기 때문이다.

좋은 회사는 어떤 회사라고 생각하느냐는 질문에 "나의 능력을 인정해주고 끊임없이 일을 주는 회사가 좋은 회사다. 본받을 상사가 많고 함께 어려움을 헤쳐 나갈 동료와 돌봐 주어야 할 후배가 많은 회사가 좋은 회사 아니겠느냐. 요즘은 한 직장을 평생 다니지 않기에 그 직장을 다니면서 확실하게 배우고 나가야 하는 것이 있어야 한다. 시사는 영어회사니까 영어만큼은 완벽하게 공부하고 나가야 한다고 생각한다." 15년 가까이 한 회사를 다니고 있으면서 능력을 인정받고 이사까지 승진한 이유를 운이 좋았다고 일축하시는 모습에 겸손함이 느껴졌다. 하지만 결코 운이 아니었다. 그럴만한 이유가 분명히 있었다. 세상에 이유 없는 성공은 없다.

부하들이 어떻게 하면 승진할 수 있는지를 묻는 것에 이렇게 답해 주신다고 했다.

"남보다 한 시간만 일찍 출근하는 것을 딱 1년만 하면 승진할 수 있다." 이렇게 말해 주어도 그것을 지키는 사람을 아직까지 본 적이 없다고 하셨다. 이사님은 매일 7시 30분이면 출근을 하신다고 하시면서 회사 문을 맨 처음 열게 되면 많은 것을 얻을 수 있다고 하셨다. 사장의 마음으로 일하게 되고 아침 시간을 여유 있게 보낼 수 있을 뿐만 아니라 상사에게도 잘 보일 수 있다고 했다. 자신의 부하직원 중에 다른 사람보다 30분 일찍 출근하는 사람이 있는데 어지간한 실수는 눈감아주게 된다고 하셨다. 매번 5분 정도씩 지각하는 부하가 자신을 왜 승진시켜주지 않느냐고 물어보았을 때 마음속으로 이렇게 대답했다고 한다.

'10년이 지나봐라. 내가 승진시키나'

이사님은 아랫사람을 훈련시키는 데는 아주 혹독하다. 스스로도 철저한 자기관리를 하고 계시기에 흐트러지는 것이 용납이 되지 않는 것이다. 아침 회의 시 자주 이런 질문을 던진다고 한다.

"만일 당신이 창업을 한다면 여기 있는 사람 중에 누구와 함께 일하고 싶은지, 그 이유는 무엇인지 말해봐라" 이 질문에 답을 하다보면 자신이 현재 어떻게 일하고 있는지를 스스로 알게 되고 긴장하게 만든다. 결국 자기 자신에 대한 것은 자기 스스로가 가장 잘 알고 있다는 말이다.

상사도 관리대상이라고 하시면서 그 사람이 상사의 자리에 있는 데는 다 그만한 이유가 있다고 하셨다. 내가 재직시절 가장 취약했던 것이 바로 상사에 대한 부분이었다. 상사는 무조건 부하를 이해해주고 격려해주며 칭찬을 해 주어야 한다고 생각했었다. 정작 내가 상사일 때는 따끔하게 혼도 내고 냉정하게 거절도 하며 아랫사람을 독하게 다루었으면서도 나의 상사는 그러지 않아야 한다고 하는 이중적인 잣대를 들이댔었던 것이다. 상사도 결국은 인간이기에 자신에게 깍듯하고 충성을 다하는 사람을 인정하게 되어 있는 것이다. 그런 평범한 이치를 퇴직하고서야 깨달은 것이다.

이사님의 멘토는 평생을 다른 사람들에게 나누는 삶을 실천하고 계시는 어머니라고 하셨다. 자신의 어머님을 가장 존경한다고 하시는 것을 보며 평소 이사님이 보여주시던 곧은 심성과 따뜻함이 어디서 기인했는지를 느낄 수 있었다. 그리고 자신과 동시대를 살고 있는 친구들이 자신의 멘토들이라고 하시면서 직장에서의 문제점이나 개인적인 어려움을 함께 고민해주고 해결할 수 있도록 도와준다고 하셨다.

리더십에 대해서는 이렇게 말씀하셨다.

"부드러운 리더십이 필요하다. 상대방이 무엇을 원하는지, 어떤 고민을 하는지를 이해하고 그것을 해결할 수 있도록 도와주는 것이 바로 리더라고 생각한다. 상대방의 마음을 움직이지 못하면 영향력을 가질 수 없다."

마지막으로 바램이 있다면 후배들에게 많은 도움을 주어서 가능성 있고 경쟁력 있는 사람들을 배출하는 것이라고 하셨다.

내가 회사를 그만둔 지 벌써 3년이 넘어가고 있는데 비즈니스가 아니더라도 한 달에 한번은 꼭 보자고 하시던 이사님의 한결같은 관심과 사랑을 주심에 다시 한 번 감사를 드리고 싶다.